集团组织人员赴深圳名企学习参观（二）

徐燕 

建华市场副总经理

参观的各家企业尽管在业态上和我们不尽相同，但在发展的规划思路、管理和服务上还是让我们有对照，有思考，有借鉴。

发展规划。他们有着“敢为天下先”的魄力和决心，不论是转变还是升级，最终服务于发展。

团队打造。几家名企，无一不是拥有一支敢梦敢闯的精英队伍。人数精简，人才高质。除了经营结构、业态分布的调整，人才管理改革也是同步跟进。人员配比科学，既有冲锋队，又有保障军，稳健不乏灵活。

服务体系。我们在十几年的经营管理当中，也一直强调对经营户的服务。通过这次学习，在服务商户方面，让我们有不小的冲击。55万方的园区，一旦经营户有诉求，半小时内一定有对口部门的回应。 

王虹
建华市场总经理助理、办公室主任

参观的每个企业对在行业内的定位十分准确，也非常明确企业未来的发展方向。不仅追求技术上的创新，也不断向我们展示着服务创新。从“等客上门”到“主动揽客”，增加运营人员，调整招商政策。从领导到部门员工都进行KPI考核，及时满足客户需求。积极转型后的蜕变，以及利用名人效应及特色活动吸引客流，帮助艺术家打造自我品牌都留下了深刻印象。在联创科技园，我们还参观了党建陈列室，并开展了行业交流，很受启发。

姚益虎

建华集团投资开发部经理

三种不同类型的产业园区，三种不同类型的运营方式，三种不同主题及三家不同性质的运营单位带给我们的是三种截然不同的感触，让我对园区的运营和管理上有了不同的了解。再看华强北几大主题明确的专业市场，一大批敢于创新的“二代企业家”正在茁壮成长，他们敢于表达、勇于表达，是以有思想、有想法、有见解为基础，再看市场的管理团队，为了能够跟得上那些“二代企业家”的步伐，建立起了年轻的管理团队，整个团队勤于学习，善于交流，的确值得我们学习。

此次交流团从人员架构的组建上就能看出集团领导的良苦用心，能够给我们年轻的“建华人”有机会出去见到、听到、接触到不一样的东西，学习到不一样的知识。多看、多听、多学是我们目前最需要做的事，希望以后还能有更多这样学习交流的机会。

汪丽丽